2024年7月15日，浙江华亿体育2024年上半年度工作会议在航民宾馆一楼航宾厅召开。参加会议的有集团各企业副经理（总经理助理）、党支部委员以上干部、集团公司（股份公司）本部部门副经理以上干部、村两委班子成员和办公室主任、重点企业主办会计。 会议由集团公司副总经理高天相主持。 会议第一阶段,首先由集团下属16家企业总经理以及村委会和两个领导小组的负责人作交流发言，围绕“提质增效、改革提升、创新突破、数智融合、绿色安全”等方面，总结了各自企业上半年生产经营工作取得的成绩和存在的不足，并结合行业形势及企业实际，按照集团下达的2024年度生产经营计划和总体要求，提出完成全年经营目标的具体措施和设想打算。 朱立民总经理分析了当前面临的严峻复杂国际国内形势，充分肯定了航民上半年取得的成绩。要求大家不能忘记“吃苦耐劳，守正创新、谦虚诚信，共同富裕”的航民精神；也不能忘记一代又一代航民人的坚韧不拔、坚持不懈和坚守初心；更不能忘记做企业如逆水行舟，不进则退。 朱立民总经理对航民未来发展提出了意见和要求，要做到三个“进一步”和三个“再升级”。 （一）“进一步”深化改革，推动可持续发展，实现管理“再升级”。面对复杂多变的世界形势，想要实现可持续发展，必须坚持实事求是、与时俱进，进行“航民式改革”。 1.在改革内容上，践行“依法合规、严控风险”治企理念。要建立科学严密的依法治企的体制机制，要严格防范各类法律、财务、经营风险。 2.在改革原则上，遵循“公平、公正、合情、合理”八字方针。要建立健全交流机制和意见反馈渠道，要建立科学灵活且能激励员工的薪酬体系和绩效评估机制。 3.在改革方式上，坚持“先立后破，稳中求进，以进促稳”主基调。要坚持稳健谨慎的发展理念，也要敢于以进促稳，特别是在“进”的方向上要加力蓄势谋划。 (二)“进一步”加强创新，培育新质生产力，实现效益“再升级”。要树立抓创新就是抓效益的观念，谋创新就是谋未来的理念，积极培育新质生产力，加快推进新型工业化。 1.勇闯“攻坚区”，以“技术升级”撬动“产业升级”，通过“全面创新”实现“市场突围”。航民要成为百年企业，必须不断加大研发投入，在技术上、产品上不断精益求精，不断实现突破；也要对整个生产经营的各个环节和流程进行全面创新，以点带面，形成行业内的竞争优势。 2.走出“舒延区”，探索人工智能赋能航民产业发展。要更主动地去接触、拥抱人工智能，积极探索有力举措，实现 AI与航民经济完美融合，催生“AI+新制造”的模式，加快形成新动能。 3.打造“学习区”，倡导终生学习，持续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。要持续招引和培养更多德才兼备、爱学习、懂经营、善管理、会创新的人才；要持续推动学习培训、技术升级、人才引进的良性循环，加快完善激励和保护创新的制度体系建设，加快完善包容创新的文化环境营造。 (三)“进一步”扩大开放，形成国际化视野，实现发展“再升级”。 1、思维的国际化视野。要打破思维的藩篱，坚决破除因循守旧，多出去外面学习考察交流；要把视野打开，坚定走出去，持续学进来。 2、市场的国际化视野。要以全球化的角度，因时因地不断重构我们的创新链、产业链、供应链；通过积极参与国际国内市场竞争来不断提升自身的竞争力和品牌影响力。 3、合作的国际化视野。以长远的战略眼光、以国际化的视野来探索资本、技术、管理、商业、团队等全方面的最佳合作模式。以合作增动能，以合作破瓶颈，以合作促发展。 朱立民总经理号召大家牢记过去的辉煌，审视当下的不足，秉持从“零”出发的心态，以当仁不让、舍我其谁的激情全力续写传奇，重返巅峰，勇敢地去创造新的历史，开创“中国航民”更加美好的明天！ 会议第二阶段，集团朱重庆董事长首先点评了16家企业总经理以及村委会和两个领导小组的负责人发言，认为都比较客观，既能对取得的成绩保持谦虚谨慎，也能直面问题不回避。希望各单位能坚持问题导向，勤于学习思考，对照各自单位情况抓落实，从其他兄弟单位的发言中吸取有益的经验，取长补短、再接再厉、更上一层楼。 朱重庆董事长分析了集团上半年的经营情况：虽然外部风险挑战加大，但通过大家的共同努力，航民总体表现稳中有进，可谓来之不易。通报了集团公司上半年统筹安排和推进的一些工作，包括稳步推进新项目，处置低小微企业资产，做好环保和安全保障工作，抓好党建和村庄建设等。 朱重庆董事长接着分析了国内外经济形势，认为受国际地缘政治冲突加剧，国内房地产、股市调整下跌等影响，当前的经济困局可能会持续较长时间。要求大家认清形势变化，增强忧患意识，做好持久战的准备，做好长远打算；要进一步提高抗风险能力，坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，始终坚持自力更生、自强不息，把航民发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。 坚持自力更生，不等不靠。即使形势不好，也要保持强大的内心，永不放弃希望，努力生存发展。要珍惜现在的岗位，珍惜现在的平台。 坚持自力更生、埋头苦干。要专心致志于自己从事的行业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，坚持不懈；要满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头干好眼前的工作。 坚持自力更生、抱团取暖。要抱团取暖，而不要相互恶性竞争；要相互学习提升，分享先进经验；要持续增强印染、热电、水处理、物流、印染机械等上下游协同效应。 在形势复杂、困难增多的情况下，朱重庆董事长要求各企业在下半年增强忧患意识，拿出顽强拼搏的奋斗精神，埋头苦干，再接再厉，全力以赴完成年度集团下达的经营计划目标，重点抓好以下工作： （一）狠抓业务营销促效益。要发扬“四千”精神，主动出击广撒网、国内国际相结合、线上线下齐发力；要深入了解市场需求新趋势，切实摸清客户需求点，努力提供符合客户个性化需求的产品与服务，用心与客户建立良好的长期战略合作关系。 （二）狠抓精细管理提质量。要把“精细化”理念根植到航民的产品和管理之中，把产品做精、把管理做细、把质量做优；要以新质生产力赋能传统产业转型提质升级，坚定数智融合，逐步应用数字化和智能化技术改造各个生产环节。 （三）狠抓队伍建设谋发展。要训练一支强有力的供销人才队伍，训练一支善于创新的技术人才队伍，训练一支精益求精的技能操作队伍，更要牢牢抓住企业经理人这个“关键少数”，着力打造政治强、本领强、意志强的“三强”干部队伍。 （四）狠抓风险管控保生存。要全面提升防范化解重大风险能力水平，筑牢依法合规经营底线。严格落实集团规章制度，严守财经纪律；加强现金流管控，严格控制应收账款和预付账款,完善印章管理和合同管理，确保资金、财产安全。 此外，要稳步推进在建项目和村庄建设。 最后，朱重庆董事长要求大家赓续航民精神，增强道路自信，鼓足干劲、发愤图强、团结奋斗，依靠集团上下共同努力，争取全面完成集团下达的年度目标任务，坚定推进航民高质量发展崭新征程。