2024年1月30日下午1时30分，浙江航民实业集团有限公司在航民文化中心影剧院举行了2023年度总结表彰大会。大会由集团公司副总经理高天相主持，参加大会的有：集团公司党委、董事会成员，集团公司先进工作者、各企业单位先进工作者及部分员工、村民代表等。 会议开始阶段，由集团公司党委副书记、总经理朱立民作题为“赓续航民精神，增强道路自信，坚定不移推进航民高质量发展崭新征程”的工作报告。 集团公司总经理朱立民 一、同心同力同向，航民在攻难事、干实事中乘风破浪、行稳致远。 2023年，华亿体育和航民人始终坚持以党的二十大精神为指引，紧扣省市区重要决策部署，交出了稳进提质、不断向好的满意答卷，航民经济呈现出强劲的韧性和深厚的潜力。 这一年，我们稳中求进、以进促稳，发展质效继续巩固； 这一年，我们数字赋能、精细管理，治理能力持续增强； 这一年，我们规范治企、安全至上，平安基础愈加坚实； 这一年，我们党建引领、文化润泽，队伍活力有效激发； 这一年，我们融合发展、共同富裕，民生福祉持续改善。 二、赓续航民精神，勇于自我审视，在新时代的坐标中把准航向。 回首四十多年航民奋斗史，我们成功的秘诀靠的是“吃苦耐劳、守正创新、谦虚诚信、共同富裕”的航民精神。过去的成功不代表未来的成功，接续成功必须要有“翻篇归零再出发”的心态和姿态，必须要靠“而今迈步从头越”的胆识和决心。新时代赓续航民精神要做到“六要六不要”：要诚实守信，不贪小失大；要以义取利，不唯利是图；要稳健谨慎，不急功近利；要守正创新，不脱实向虚；要依法合规，不逾越底线；要人民至上，不改变性质。 我们要把准航民下一步发展航向，关键要处理好三对关系： 一是处理好速度与质量的关系，把“实业兴企”作为初心和始终。把“实业兴企”作为初心和始终，是实现航民发展速度与质量有机统一的破题关键。 二是处理好稳健与创新的关系，把“与时俱进”作为导向和动力。把“与时俱进”作为导向和动力，是实现航民发展稳健与创新有机统一的根本遵循。 三是处理好经济与民生的关系，把“共同富裕”作为责任和使命。把“共同富裕”作为责任和使命，是航民集体经济发展始终具有方向、富有温度、镌刻史册的源头活水。 三、牢记总书记殷殷嘱托，坚定不移推进航民高质量发展崭新征程。 2004年7月12日，习近平总书记视察航民时指出：“航民不愧是老先进，希望你们以后做得更好”，嘱托殷切，言犹在耳。全体航民人应当不忘初心再出发、牢记嘱托担使命，将生态美乡村、产业强乡村、融合兴乡村、惠民暖乡村、党建引乡村的路子越走越宽，一张蓝图绘到底，感恩奋进再出发！ 新的一年，随着国内稳预期、稳增长、稳就业的宏观调控政策持续发力，国内经济必将迎来更加积极的变化。对我们航民更为有利的是，杭州临空经济示范区全面启动建设，正发力打造“港产城”深度融合的现代都市区和世界级的一流航空都市区。我们要主动融入“大临空”发展格局，抓牢产业转移升级主动权，“先立后破”、“腾笼换鸟”，推动现有企业升级，吸引新兴产业落地。我们要在新的一年苦干实干、善作善成，以“五个坚定不移”推进航民高质量发展： （一）坚定不移推进实业化、工业化。 “实业化、工业化”挺起航民发展的脊梁； 坚持主责主业，做强制造业本底； 聚焦新型工业化，形成新质生产力。 （二）坚定不移推进改革开放。 刀刃向内发现问题； 立说立行增强动力； 敢想敢为拓展空间。 （三）坚定不移推进创新突破。 以观念创新实现高水平企业发展突破； 以科技创新引领现代化产业体系建设； 以制度创新虹吸高层次、复合型人才。 （四）坚定不移推进可持续发展。 打好绿色低碳攻坚战； 打好安全生产保卫战； 打好依法治企持久战。 （五）坚定不移推进现代化建设。 党建引领初心不变； 聚焦员工百姓需求； 做优品质提升颜值。 让我们在航民精神的指引下，把握方位、放大机遇、守正创新、勇攀高峰，坚定不移推进航民高质量发展崭新征程，在奋进中国式现代化新征程中勇当先行者、谱写新篇章！ 会议第二阶段，现场表彰2023年度集团公司经济效益特等奖、经济效益一等奖、经济效益二等奖和集团公司先进工作者。 经济效益特等奖朱建庆 经济效益一等奖朱坚力、朱顺康、施建华、朱岳斌、朱水虎、沈松仁、徐虎根、沈利翔经济效益二等奖茹向 先进工作者代表会议最后阶段，集团党委书记、董事长朱重庆发表了重要讲话，肯定了全体航民人过去一年取得来之不易的成绩，展现了韧性、彰显了底蕴、树立了形象、赢得了荣誉。朱重庆董事长向受到表彰的2023年度经济效益贡献突出的经营者和集团公司先进工作者、企业单位先进工作者表示崇高的敬意！向一年来爱岗敬业、辛勤工作的广大职工村民表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 集团公司党委书记、董事长朱重庆当前，世界经济继续在动荡中变革，来自外部的风险挑战日益凸显，但经济发展也在一波三折中反复筑底、积蓄动能。我们要坚定产业自信。我们的纺织印染、黄金首饰主体产业是伴随着人类历史的发展而产生，存在超过数千年。我们的产业是实打实的民生产业，是必不可少的民生产业。一定要增强产业自信，不断创新求变、推动企业升级，让企业的竞争能力跟上时代发展的步伐。 我们要坚定道路自信。2024年是华亿体育创业45周年、航民股份上市20周年和习近平总书记视察航民20周年。两位中共中央总书记、10位中共中央政治局常委亲临视察，像我们这样的村庄，全国也是为数不多的。我们必须赓续航民精神，坚定道路自信，推进航民高质量发展，在共同富裕的康庄大道上越走越宽。 新的一年，登高望远，接续奋斗。前行路上，有风有雨是常态。不能碰到难题就“跳过”，碰到障碍就“绕道”，而要拿出与困难对垒的勇气，与挑战斗争的豪情，越是急难险重，越是冲锋在前。复杂多边的环境需要我们匍匐前进——要以最有利的姿势保护好自己，让企业在残酷的商战中生存下来，同时要在行动中不断观察，采取最优的策略、把握合适的时机不断前进。 历史照亮未来，征程未有穷期。站在新时代新的历史起点上，新的一年着重做好以下四个方面工作： 牢牢把握安全环保这一企业命脉。安全为了发展，发展必须安全。要统筹安全和发展的关系，时刻强化安全生产“万无一失、一失万无”的思维，让安全成为发展的坚实后盾。要统筹环保和发展的关系，时刻牢记“环保不好、企业不保”理念，切实把生态环保根基扎牢。 牢牢把握管理这一企业效益源泉。管理出效益，管理出竞争力。要把提升管理意识、从严从细管理放到攸关企业发展的生死问题上去看待、去落实。要把严格管理和科学管理有机结合起来，既要严字当头，又要结合实际，讲求效率、讲求结果。要让执行管理、自觉接受管理、有效用好管理、深化完善管理成为航民的风气和企业文化的重要特征。 牢牢把握人才这一企业第一资源。人才是企业发展的保证，集团必须高度重视人才队伍建设，要两条腿走路，既要招好人、用好人，又要留得住人。要牢牢抓住企业领导这个“关键少数”，着力打造政治强、本领强、意志强的“三强”干部队伍。要不断深化用工制度改革，以定编、定岗、定员、定责“四定”工作为基础，不断优化公司人力资源结构。 牢牢把握发展这一企业第一要务。“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难”。高质量发展是新时代的硬道理，我们要与时俱进、顺势而为。要加强以集团总部为核心的通力合作，抱团发展。要加强以企业竞争力为核心的差异化经营，你追我赶。 当前时刻，我们最需要做的，就是要同心同德、同舟共济，展现良好状态，凝聚非常之力，用新的勇气、新的智慧，创造航民发展新的希望，共同开创高质量发展的新局面。我们始终相信，航民的未来会更加美好！

2024年7月15日，浙江华亿体育2024年上半年度工作会议在航民宾馆一楼航宾厅召开。参加会议的有集团各企业副经理（总经理助理）、党支部委员以上干部、集团公司（股份公司）本部部门副经理以上干部、村两委班子成员和办公室主任、重点企业主办会计。 会议由集团公司副总经理高天相主持。 会议第一阶段,首先由集团下属16家企业总经理以及村委会和两个领导小组的负责人作交流发言，围绕“提质增效、改革提升、创新突破、数智融合、绿色安全”等方面，总结了各自企业上半年生产经营工作取得的成绩和存在的不足，并结合行业形势及企业实际，按照集团下达的2024年度生产经营计划和总体要求，提出完成全年经营目标的具体措施和设想打算。 朱立民总经理分析了当前面临的严峻复杂国际国内形势，充分肯定了航民上半年取得的成绩。要求大家不能忘记“吃苦耐劳，守正创新、谦虚诚信，共同富裕”的航民精神；也不能忘记一代又一代航民人的坚韧不拔、坚持不懈和坚守初心；更不能忘记做企业如逆水行舟，不进则退。 朱立民总经理对航民未来发展提出了意见和要求，要做到三个“进一步”和三个“再升级”。 （一）“进一步”深化改革，推动可持续发展，实现管理“再升级”。面对复杂多变的世界形势，想要实现可持续发展，必须坚持实事求是、与时俱进，进行“航民式改革”。 1.在改革内容上，践行“依法合规、严控风险”治企理念。要建立科学严密的依法治企的体制机制，要严格防范各类法律、财务、经营风险。 2.在改革原则上，遵循“公平、公正、合情、合理”八字方针。要建立健全交流机制和意见反馈渠道，要建立科学灵活且能激励员工的薪酬体系和绩效评估机制。 3.在改革方式上，坚持“先立后破，稳中求进，以进促稳”主基调。要坚持稳健谨慎的发展理念，也要敢于以进促稳，特别是在“进”的方向上要加力蓄势谋划。 (二)“进一步”加强创新，培育新质生产力，实现效益“再升级”。要树立抓创新就是抓效益的观念，谋创新就是谋未来的理念，积极培育新质生产力，加快推进新型工业化。 1.勇闯“攻坚区”，以“技术升级”撬动“产业升级”，通过“全面创新”实现“市场突围”。航民要成为百年企业，必须不断加大研发投入，在技术上、产品上不断精益求精，不断实现突破；也要对整个生产经营的各个环节和流程进行全面创新，以点带面，形成行业内的竞争优势。 2.走出“舒延区”，探索人工智能赋能航民产业发展。要更主动地去接触、拥抱人工智能，积极探索有力举措，实现 AI与航民经济完美融合，催生“AI+新制造”的模式，加快形成新动能。 3.打造“学习区”，倡导终生学习，持续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。要持续招引和培养更多德才兼备、爱学习、懂经营、善管理、会创新的人才；要持续推动学习培训、技术升级、人才引进的良性循环，加快完善激励和保护创新的制度体系建设，加快完善包容创新的文化环境营造。 (三)“进一步”扩大开放，形成国际化视野，实现发展“再升级”。 1、思维的国际化视野。要打破思维的藩篱，坚决破除因循守旧，多出去外面学习考察交流；要把视野打开，坚定走出去，持续学进来。 2、市场的国际化视野。要以全球化的角度，因时因地不断重构我们的创新链、产业链、供应链；通过积极参与国际国内市场竞争来不断提升自身的竞争力和品牌影响力。 3、合作的国际化视野。以长远的战略眼光、以国际化的视野来探索资本、技术、管理、商业、团队等全方面的最佳合作模式。以合作增动能，以合作破瓶颈，以合作促发展。 朱立民总经理号召大家牢记过去的辉煌，审视当下的不足，秉持从“零”出发的心态，以当仁不让、舍我其谁的激情全力续写传奇，重返巅峰，勇敢地去创造新的历史，开创“中国航民”更加美好的明天！ 会议第二阶段，集团朱重庆董事长首先点评了16家企业总经理以及村委会和两个领导小组的负责人发言，认为都比较客观，既能对取得的成绩保持谦虚谨慎，也能直面问题不回避。希望各单位能坚持问题导向，勤于学习思考，对照各自单位情况抓落实，从其他兄弟单位的发言中吸取有益的经验，取长补短、再接再厉、更上一层楼。 朱重庆董事长分析了集团上半年的经营情况：虽然外部风险挑战加大，但通过大家的共同努力，航民总体表现稳中有进，可谓来之不易。通报了集团公司上半年统筹安排和推进的一些工作，包括稳步推进新项目，处置低小微企业资产，做好环保和安全保障工作，抓好党建和村庄建设等。 朱重庆董事长接着分析了国内外经济形势，认为受国际地缘政治冲突加剧，国内房地产、股市调整下跌等影响，当前的经济困局可能会持续较长时间。要求大家认清形势变化，增强忧患意识，做好持久战的准备，做好长远打算；要进一步提高抗风险能力，坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，始终坚持自力更生、自强不息，把航民发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。 坚持自力更生，不等不靠。即使形势不好，也要保持强大的内心，永不放弃希望，努力生存发展。要珍惜现在的岗位，珍惜现在的平台。 坚持自力更生、埋头苦干。要专心致志于自己从事的行业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，坚持不懈；要满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头干好眼前的工作。 坚持自力更生、抱团取暖。要抱团取暖，而不要相互恶性竞争；要相互学习提升，分享先进经验；要持续增强印染、热电、水处理、物流、印染机械等上下游协同效应。 在形势复杂、困难增多的情况下，朱重庆董事长要求各企业在下半年增强忧患意识，拿出顽强拼搏的奋斗精神，埋头苦干，再接再厉，全力以赴完成年度集团下达的经营计划目标，重点抓好以下工作： （一）狠抓业务营销促效益。要发扬“四千”精神，主动出击广撒网、国内国际相结合、线上线下齐发力；要深入了解市场需求新趋势，切实摸清客户需求点，努力提供符合客户个性化需求的产品与服务，用心与客户建立良好的长期战略合作关系。 （二）狠抓精细管理提质量。要把“精细化”理念根植到航民的产品和管理之中，把产品做精、把管理做细、把质量做优；要以新质生产力赋能传统产业转型提质升级，坚定数智融合，逐步应用数字化和智能化技术改造各个生产环节。 （三）狠抓队伍建设谋发展。要训练一支强有力的供销人才队伍，训练一支善于创新的技术人才队伍，训练一支精益求精的技能操作队伍，更要牢牢抓住企业经理人这个“关键少数”，着力打造政治强、本领强、意志强的“三强”干部队伍。 （四）狠抓风险管控保生存。要全面提升防范化解重大风险能力水平，筑牢依法合规经营底线。严格落实集团规章制度，严守财经纪律；加强现金流管控，严格控制应收账款和预付账款,完善印章管理和合同管理，确保资金、财产安全。 此外，要稳步推进在建项目和村庄建设。 最后，朱重庆董事长要求大家赓续航民精神，增强道路自信，鼓足干劲、发愤图强、团结奋斗，依靠集团上下共同努力，争取全面完成集团下达的年度目标任务，坚定推进航民高质量发展崭新征程。